Bagaimana Perkembangan Teknologi Mempengaruhi Akuntansi Manajemen – Mata Pelajaran : Analisis dan Pengendalian Biaya Tahun : 2009 BAB 1 PENGANTAR MANAJEMEN BIAYA Rapat 1 – Minggu 1

Untuk tujuan memberikan informasi kepada pengguna eksternal termasuk investor, lembaga pemerintah dan bank. Manajemen biaya: Mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur, mengkategorikan, dan melaporkan informasi yang berguna bagi manajer tentang biaya, perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan Universitas Bina Nusantara.

Bagaimana Perkembangan Teknologi Mempengaruhi Akuntansi Manajemen

Akuntansi biaya Memenuhi tujuan penetapan biaya akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen. Akuntansi Manajemen Secara khusus membahas bagaimana informasi biaya dan informasi keuangan dan non-keuangan lainnya akan digunakan untuk perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan oleh Universitas Bina Nusantara.

Pdf) Pengaruh Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Tiga Variabel Moderating (studi Empiris Pada Bpr Di Kabupaten Bogor)

1. Persaingan global Lingkungan persaingan baru meningkatkan permintaan tidak hanya untuk informasi tetapi juga untuk informasi yang lebih akurat Perkembangan pesat sistem transportasi dan komunikasi telah menyebabkan pasar global untuk perusahaan produksi dan jasa Universitas Bina Nusantara.

2. Pertumbuhan Sektor Jasa Deregulasi di sektor jasa telah meningkatkan persaingan di sektor jasa. Meningkatnya persaingan di perusahaan jasa membuat para manajer di perusahaan jasa membutuhkan informasi biaya yang akurat untuk perencanaan, pengendalian, perbaikan berkelanjutan dan pengambilan keputusan Universitas Bina Nusantara.

3. Perkembangan Teknologi Komputer Komputer digunakan untuk memonitor dan mengontrol kegiatan. Hasilnya adalah sistem operasi yang terintegrasi penuh dengan data pemasaran dan akuntansi. Peningkatan kemampuan untuk menghitung biaya produk secara akurat karena pengembangan peralatan. Pentingnya E-Commerce: Transaksi di Internet, Electronic Data Interchange, Barcoding Universitas Bina Nusantara

4. Evolusi di lingkungan manajemen Teori kendala metode yang digunakan terus menerus untuk meningkatkan kegiatan produktif dan non-manufaktur Produksi tepat waktu adalah sistem yang digerakkan oleh permintaan, pada tahun Kemudian perusahaan hanya akan menghasilkan produk saat dibutuhkan dan hanya dalam jumlah. atas permintaan konsumen Universitas Bina Nusantara

Fantastic Note: Karakteristik Akuntansi Manajemen Part 2 Of 2

Manufaktur yang terintegrasi dengan komputer adalah otomatisasi lingkungan manufaktur 5. Orientasi konsumen Perusahaan bersaing tidak hanya dalam teknologi dan produksi, tetapi juga dalam kecepatan pengiriman dan respons untuk memberikan “nilai” bagi konsumen Universitas Bina Nusantara.

Perusahaan juga harus memenuhi kebutuhan pelanggan internal, seperti fungsi karyawan yang mendukung fungsi lini. 6. Dewan Manajemen Pengembangan Produk Baru menyadari bahwa rasio biaya produksi dapat ditentukan selama pengembangan dan desain produk baru oleh Universitas Bina Nusantara.

Pengaruh Budaya Organisasi, Dukungan Manajemen Puncak, Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Pada Kinerja Sistem Informasi Akuntansi

Mengurangi waktu tidak menambah nilai berarti meningkatkan kualitas 9. Efisiensi Kualitas dan waktu itu penting. Namun meningkatkan keduanya tanpa sekaligus meningkatkan kinerja keuangan, Universitas Bina Nusantara akan sia-sia

Biaya produk memerlukan biaya dari fungsi lain, seperti pemasaran, manajemen, dan logistik. Sistem manajemen biaya harus fleksibel untuk memberikan biaya yang sesuai dalam situasi lintas fungsi. tidak memberikan nilai tambah Pengukuran dan perhitungan produktivitas Universitas Bina Nusantara

Jabatan Lini merupakan jabatan yang bertanggung jawab langsung terhadap tujuan dasar perusahaan Jabatan Staff merupakan jabatan yang mendukung jabatan lini dan secara tidak langsung bertanggung jawab terhadap tujuan pokok perusahaan Universitas Bina Nusantara.

Controller Pelaporan keuangan Pelaporan ke Bursa Perencanaan dan pelaporan pajak Pelaporan kinerja Audit internal Penganggaran (Anggaran) Sistem akuntansi dan pengendalian internal Universitas Bina Nusantara

Jurnal Pengaruh Perkembangan Teknologi Informasi Terhadap Bidang Akuntansi Manajemen

Bendahara Penagihan kas Pantau pembayaran kas Pantau ketersediaan kas Investasi jangka pendek Pinjaman jangka pendek dan jangka panjang Penerbitan saham Universitas Bina Nusantara

Perencanaan: Perencanaan rinci kegiatan masa depan untuk mencapai hasil akhir yang telah ditentukan. Perencanaan membutuhkan tujuan dan mengidentifikasi metode untuk tujuan tersebut Bina Nusantara Universitas

Pengendalian: adalah kegiatan manajemen untuk memantau pelaksanaan rencana dan mengambil tindakan korektif jika diperlukan.

Untuk membuat situs web ini berfungsi, kami merekam data pengguna dan membagikannya dengan pemroses. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menyetujui Kebijakan Privasi kami, termasuk kebijakan cookie. menyajikan laporan keuangan kepada pihak eksternal (selain manajemen)

Perkembangan Teknologi Memengaruhi Perkembangan Audit Sistem Informasi

3 Akuntan manajemen Orang dengan fungsi seperti pengontrol, perbendaharaan, analis keuangan, perencanaan dan penganggaran, akuntan biaya, auditor sistem internal dan akuntan umum (akuntan keuangan) Pemimpin) Contoh: CFO, VP Keuangan, Controller, Bendahara, Analis Anggaran, Biaya Analis. , akuntan NAA (National Association of Accountants) mengembangkan kode etik untuk akuntan manajemen, mendaftarkan anggota akuntan manajemen yang bersertifikat dalam akuntansi manajemen (CMA, Sertifikat), Akuntansi Manajemen) dan mendirikan Institut Akuntan Manajemen (IMA) untuk mengelola . dan mengadakan ujian CMA.

Digunakan sejak abad ke-20, ini menekankan manajemen biaya, yaitu melacak margin keuntungan perusahaan pada setiap produk dan menggunakan informasi untuk membuat keputusan strategis. Sistem akuntansi manajemen tradisional hanya fokus pada ukuran output aktivitas berdasarkan volume produksi. Sebagian besar prosedur akuntansi biaya dan produk manajerial yang digunakan pada abad ke-20 dikembangkan antara tahun 1880 dan awal 1925, mengikuti perkembangan pasar modal di Amerika Serikat, sebagian besar upaya akuntansi Manajemen yang dimaksudkan untuk memberikan informasi kepada pengguna internal kemudian dihentikan. dan diganti. . dari penentuan harga pokok persediaan (cost of inventory), yaitu pengalokasian biaya produksi ke produk sedemikian rupa sehingga harga pokok persediaan dapat dilaporkan kepada pemakai eksternal dalam laporan keuangan.

Tentang tiga hal, yaitu: a. Pembagian Kerja : dimana beberapa pekerjaan diorganisir untuk tenaga kerja yang ada dalam organisasi b. Hirarki proses fungsional: yaitu di dalam setiap organisasi terdapat tingkatan pegawai sesuai dengan fungsi atau pekerjaannya yang spesifik dalam organisasi tersebut c. Close monitoring: yaitu banyak komunikasi dalam hal monitoring perlu dimaksimalkan

Satu. Tidak sepenuhnya menciptakan efisiensi produktif dalam keselarasan kerja b. Manajer mengalami kesulitan menyebabkan frustrasi perusahaan karena karyawan tidak selalu mengikuti stereotip yang masuk akal c. Berdasarkan model ekonomi yang menekankan pada penggunaan sumber daya secara maksimal sehingga biaya produksi per unit diminimalkan dengan meningkatkan volume untuk meningkatkan total biaya produksi d. Dalam mengambil keputusan, penekanan ditempatkan pada pertimbangan keuangan saja, dengan sedikit pertimbangan diberikan pada kegiatan operasional dan operasional. Dalam pengambilan keputusan didasarkan pada asumsi bahwa kendala lingkungan adalah statis (data), tidak didasarkan pada lingkungan yang berubah secara dinamis (gerak).

Tugas.1 Akuntansi Berbasis Aktivitas

7 Persaingan Global – Setelah tahun 1900, integrasi mulai muncul antara catatan biaya dan keuangan. Pada awal abad ke-20, teknik dan sistem pengalokasian dan pengalokasian biaya overhead mulai dikembangkan. – Pada awal abad 20, teknik akuntansi manajemen dikembangkan dalam bentuk penganggaran dan pengembalian investasi (ROI) Perubahan struktur organisasi dari fungsional ke multidisiplin Perubahan sifat dari monopoli ke pasar terbuka Memaksimalkan keuntungan untuk memuaskan pelanggan

Kaplan bersama rekan-rekannya Cooper dari Harvard Business School merancang sistem alokasi biaya yang kemudian berkembang menjadi cabang disiplin akuntansi biaya yang dikenal dengan ABC. Sistem tradisional mengasumsikan bahwa “produk dan segala sesuatu yang terkait dengannya menimbulkan biaya”, sedangkan sistem ABC mengasumsikan bahwa “aktivitas menyebabkan biaya”. Keunggulan sistem ABC akan lebih nyata jika sistem ABC diterapkan pada kondisi khusus (common knowledge). ), Termasuk. Dalam hal perusahaan telah menerapkan otomatisasi, biaya tenaga kerja langsung merupakan persentase yang sangat kecil dari biaya produksi (5% – 10%). b. Dimana perusahaan memiliki biaya yang besar. c. Dimana produk yang dihasilkan sangat beragam dan proses produksinya juga sangat kompleks. d. Hal ini menggunakan teknologi komputer canggih.

ABM memiliki dua dimensi atau perspektif, yaitu dimensi biaya dan dimensi proses. Dimensi biaya memberikan informasi biaya tentang sumber, aktivitas, produk, pelanggan, dan objek biaya lainnya. Dimensi proses menekankan perlunya analisis aktivitas, mengapa dan bagaimana hal itu dilakukan (analisis nilai proses). Tujuannya adalah untuk mengetahui seberapa efektif suatu aktivitas dilakukan dan untuk menghilangkan aktivitas yang tidak dapat menciptakan nilai bagi pelanggan (nilai pelanggan). Dengan sistem ABM ini, manajemen harus benar-benar memusatkan perhatiannya pada aktivitas yang bernilai tambah, sedangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah harus dihilangkan.

Balanced Scorecard pertama kali diperkenalkan pada tahun 1992 oleh Robert S. Kaplan dan David Norton sebagai alat pengukuran kinerja manajemen. Sementara ukuran kinerja tradisional hanya mengukur kinerja manajemen dengan menggunakan perspektif keuangan, BSC ini mengukur kinerja perusahaan melalui pendekatan keuangan (keuangan), kunci, perspektif pelanggan (pelanggan), perspektif bisnis internal, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.

Akuntansi Manajemen Kontemporer Pengertian Dan Karakteristik Dr. Sailendra, M.ak Universitas Bhayangkara Jakarta Raya Fakultas Ekonomi.

Kemajuan teknologi informasi. Produksi waktu nyata (JIT). Meningkatkan persyaratan kualitas Meningkatkan variasi dan kompleksitas produk, serta siklus hidup produk yang lebih pendek. Kelahiran manufaktur yang terintegrasi dengan komputer.

Manajemen berbasis aktivitas Manajemen berbasis aktivitas adalah pendekatan terpadu dan sistematis untuk mengelola operasi dengan tujuan meningkatkan nilai pelanggan dan keuntungan yang diperoleh dari penyampaian nilai tersebut. Dari definisi tersebut, ada dua frase penting, yaitu: Fokus pada manajemen operasi yang terintegrasi dan sistematis. Ini adalah serangkaian kegiatan yang membentuk proses untuk menghasilkan produk dan memberikan layanan. Tujuan meningkatkan nilai pelanggan (nilai pelanggan dan keuntungan. Tujuan dari manajemen berbasis aktivitas adalah untuk terus meningkatkan nilai pelanggan dan menghilangkan pemborosan.

13 2. Orientasi pelanggan Nilai pelanggan adalah fokus utama karena perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif dengan menciptakan nilai pelanggan yang lebih baik dengan biaya yang sama.