Jenis Kompetensi Berdasarkan Strata Kompetensi

admin 2

0 Comment

Link

Jenis Kompetensi Berdasarkan Strata Kompetensi – 2 Kompetensi adalah kemampuan untuk melakukan atau melaksanakan suatu pekerjaan atau tugas berdasarkan keterampilan dan pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja yang dibutuhkan pekerjaan tersebut.

Motif adalah sesuatu yang selalu dipikirkan atau diinginkan seseorang untuk menimbulkan suatu tindakan. Motivator memotivasi, mengarahkan, dan memilih perilaku menuju tindakan atau tujuan tertentu. Ciri-ciri adalah karakteristik fisik dan respons yang konsisten terhadap situasi atau informasi. Kecepatan reaksi dan ketajaman penglihatan adalah atribut fisik dari keterampilan seorang pilot pesawat tempur.

Jenis Kompetensi Berdasarkan Strata Kompetensi

3. Konsep diri adalah sikap, nilai atau sejarah pribadi seseorang. Kepercayaan diri adalah keyakinan bahwa orang bisa efektif dalam hampir semua situasi dan merupakan bagian dari kesadaran diri. 4. Pengetahuan adalah pengetahuan yang dimiliki seseorang dalam bidang tertentu. Pengetahuan adalah kemampuan yang kompleks. Skor pada tes pengetahuan sering kali gagal memprediksi kinerja pekerjaan karena tes tersebut tidak mengukur pengetahuan dan keterampilan saat diterapkan dalam pekerjaan.

Sertifikasi Bnsp Archives

5 5. Keterampilan adalah kemampuan untuk melakukan tugas fisik atau mental tertentu. Kemampuan mental atau keterampilan kognitif meliputi pemikiran analitis dan konseptual.

6 Model Kompetensi Model kompetensi menggambarkan perilaku paling penting yang diperlukan untuk kinerja tinggi dalam peran, peranan, atau fungsi tertentu, biasanya terdiri dari kompetensi yang berbeda atau ganda. Model kompetensi dibagi menurut kepentingannya: model kompetensi kepemimpinan dan koordinator. Model dan dukungan otoritas ahli.

Ke 7 model kompetensi kepemimpinan dan koordinasi tersebut pada dasarnya sama, komitmen terhadap pembelajaran berkelanjutan, orientasi pengabdian kepada masyarakat, pemikiran konseptual, pengambilan keputusan, mengembangkan orang lain, profesionalisme, standar dampak dan pengaruh yang tinggi, inovasi, kepemimpinan, kesadaran organisasi, orientasi kinerja, pelayanan. orientasi fokus, strategi bisnis, kerja tim dan keragaman.

8 hal. Model pakar dan pendukung pada hakekatnya sama, yaitu pembelajaran berkelanjutan, orientasi pengabdian masyarakat, ketelitian dan perhatian terhadap detail, pemikiran kreatif dan inovatif, fleksibilitas, standar profesionalisme yang tinggi, perencanaan, pengorganisasian dan termasuk koordinasi, pemecahan masalah dan kinerja. orientasi. , orientasi layanan, kerja tim dan keragaman.

Andi Setyo Pambudi

9 Keterampilan peran Kepemimpinan pendidikan, manajemen sekolah, kepedulian dan partisipasi masyarakat, kepemimpinan visioner dan manajemen perubahan, penentuan prioritas, perencanaan dan pengorganisasian, komunikasi, pengaruh dan motivasi, interpersonal dapat berupa daya tanggap dan orientasi pada hasil.

10 Bedakan antara tingkat atas dan tingkat non-atas dan tergantung pada fungsi pekerjaan, kemampuan tersebut meliputi mempengaruhi orang lain, pengembangan, kolaborasi, manajemen kinerja, orientasi hasil, perbaikan berkelanjutan, pengembangan inisiatif, dan termasuk keterampilan yang berkaitan dengan fokus dan perawatan berkualitas. Namun, keterampilan yang berkaitan dengan orientasi kewirausahaan, pemikiran konseptual, inovasi, pemikiran analitis, kualitas keputusan, orientasi layanan dan komunikasi termasuk yang berbeda antara mitra dan manajer menurut tingkat jabatan dan fungsinya.

BACA JUGA  Sudut Bangun

11 jenis keterampilan perencanaan komunikasi yang berkaitan dengan aktivitas spesifik seperti menetapkan tujuan, menilai risiko, dan mengembangkan serangkaian tindakan untuk mencapai tujuan. Kemampuan mempengaruhi berkaitan dengan tindakan seperti mempengaruhi orang lain, memaksa tindakan tertentu atau mengambil keputusan tertentu dan menginspirasi mereka untuk mencapai tujuan organisasi.

12 3. Kemampuan berkomunikasi, berbicara, mendengarkan orang lain, baik dalam bentuk komunikasi tertulis maupun non verbal. 4. Kemampuan interpersonal, meliputi empati, komunikasi, persuasi, negosiasi, diplomasi, manajemen konflik, menghargai orang lain dan membangun tim. 5. Kemampuan berpikir yang berkaitan dengan berpikir strategis, berpikir analitis, komitmen bertindak memerlukan keterampilan kognitif yang mengidentifikasi hubungan dan menghasilkan ide-ide kreatif.

Mengelola Kompetensi Personal

13 6. Kemampuan organisasi, termasuk merencanakan pekerjaan, mengatur sumber daya, melaksanakan pekerjaan, mengukur kemajuan dan mengambil risiko yang diperhitungkan. 7. Kapabilitas pengelolaan sumber daya manusia adalah kemampuan membangun tim, memotivasi partisipasi, mengembangkan bakat, memberikan umpan balik kinerja dan menghargai keberagaman. 8. Kemampuan kepemimpinan, yaitu kemampuan yang mencakup keterampilan positioning pribadi, pengembangan organisasi, manajemen transisi, orientasi strategis dan kekuatan perintis di tempat kerja.

14 Keterampilan layanan pelanggan adalah keterampilan berupa identifikasi dan analisis pelanggan, orientasi layanan dan pengiriman, keterlibatan pelanggan, keterlibatan pelanggan dan komitmen terhadap kualitas. Kompetensi bisnis adalah kemampuan yang mencakup pengelolaan keuangan, pengambilan keputusan bisnis, bekerja dengan sistem, menggunakan kebijaksanaan bisnis dan menghasilkan pendapatan.

15 11. Kemampuan yang berkaitan dengan manajemen diri, motivasi diri, kepercayaan diri, manajemen pengetahuan, fleksibilitas dan inisiatif. 12. Kemampuan teknis/operasional, kemampuan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas kantor, bekerja dengan teknologi komputer, menunjukkan keterampilan teknis dan profesional, keakraban dengan data dan angka.

Pencapaian tugas adalah kategori keterampilan yang terkait dengan kinerja yang baik. Keterampilan yang berkaitan dengan pencapaian tugas ditunjukkan oleh orientasi hasil, efisiensi manajerial, inovasi dan kompetensi teknis. Pendekatan adalah kategori keterampilan yang berkaitan dengan komunikasi dan bekerja dengan baik dengan orang lain serta memenuhi kebutuhan mereka.

Kepuasan Pengguna Lulusan

17 3. Ciri-ciri kepribadian adalah kemampuan internal seseorang dan berkaitan dengan cara orang berpikir, merasakan, belajar dan berkembang. Manajemen adalah keterampilan yang berkaitan dengan mengelola, mengendalikan, dan mengembangkan orang. Kepemimpinan adalah keterampilan yang berkaitan dengan organisasi dan orang-orang yang mengarah pada pencapaian tujuan, visi, dan sasaran organisasi.

1. Sukses dan tindakan – kelompok yang terdiri dari orientasi keberhasilan, perhatian terhadap perintah, kualitas dan akurasi, inisiatif dan pencarian informasi. 2. Bantuan untuk melayani orang adalah tim yang berfokus pada pemahaman interpersonal dan layanan pelanggan. 3. Pengaruh dan pengaruh, pengaruh dan pengaruh, pengetahuan organisasi dan membangun hubungan baik adalah suatu kelompok.

BACA JUGA  Media Tanam Berbentuk Bulatan Air Yang Beraneka Warna Disebut

19 4. Manajemen adalah suatu tim yang mengembangkan orang lain, pengarahan, ketegasan dan eksploitasi, kekuasaan berdasarkan jabatan, kerjasama tim dan kerja sama. 5. Ini adalah kelompok yang terdiri dari keterampilan kognitif, analitis, konseptual, teknis/profesional/manajerial. 6. Ini adalah cluster yang terdiri dari efektivitas pribadi, pengendalian pribadi, kepercayaan diri, fleksibilitas, loyalitas terhadap organisasi.

20 tingkatan kompetensi Tingkatan kompetensi dapat dikelompokkan menjadi tiga tingkatan : Alat perilaku a. Pengetahuan adalah informasi yang digunakan orang dalam bidang tertentu, misalnya untuk membedakan antara akuntan senior dan junior. B. Keterampilan adalah kemampuan seseorang untuk melakukan sesuatu dengan baik. Misalnya, wawancara secara efektif dan dapatkan kandidat yang baik.

Pdf) Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bank Maluku Cabang Utama Ambon

21 2. Atribut CITRA Peran sosial adalah pola perilaku individu yang diperkuat oleh suatu kelompok atau organisasi sosial. Misalnya menjadi pemimpin atau pengikut, menjadi agen perubahan atau menolak perubahan. Citra diri merupakan pandangan seseorang terhadap dirinya, identitasnya, kepribadiannya, dan harga dirinya. Misalnya, melihat diri Anda sebagai pengembang atau manajer di jalur cepat.”

Sifat adalah aspek karakteristik perilaku. Misalnya menjadi pendengar yang baik. Motif adalah sesuatu yang memotivasi perilaku seseorang dalam suatu bidang tertentu (prestasi, afiliasi, kekuasaan). Misalnya, Anda ingin mempengaruhi perilaku orang lain demi kepentingan organisasi.

23 lapisan kompetensi Kompetensi inti adalah kompetensi inti yang terkait dengan strategi organisasi yang harus dimiliki oleh seluruh karyawan dalam organisasi. Keterampilan manajemen adalah keterampilan yang mencerminkan aktivitas dan efektivitas manajemen yang diperlukan dalam peran tertentu. Keterampilan fungsional adalah keterampilan yang menjelaskan kemampuan peran tertentu yang diperlukan dan biasanya berkaitan dengan keterampilan profesional atau teknis.

Pemimpin Kekuasaan yang diperlukan bagi pemimpin adalah sebagai berikut: a. Pemikiran strategis adalah kemampuan pemimpin untuk memahami tren lingkungan yang berubah dengan cepat, melihat peluang pasar, mengidentifikasi ancaman persaingan serta kekuatan dan kelemahan organisasi, dan menentukan respons strategis terbaik.

Pemetaan Kompetensi Dan Teknik Penilaian

25 Kepemimpinan transformasional adalah kemampuan pemimpin untuk menyampaikan visi strategis organisasi, mengembangkan respons yang fleksibel dan diterima oleh pemangku kepentingan, membangkitkan motivasi dan komitmen, menjadi sponsor bagi inovasi dan kewirausahaan, serta mengalokasikan sumber daya organisasi. Cara terbaik untuk membuat banyak perubahan. Manajemen hubungan merupakan kemampuan seorang pemimpin dalam membangun hubungan baik dengan pemangku kepentingan di dalam maupun di luar organisasi.

26 Pemangku kepentingan organisasi meliputi bawahan, rekan sejawat, atasan langsung, dan pemegang saham. Pemangku kepentingan di luar organisasi dapat mencakup pemasok, mitra, pelanggan, saluran distribusi, konsultan, kontraktor, pemerintah, badan legislatif, kelompok kepentingan, dan lain-lain.

BACA JUGA  Orang Yang Melanjutkan Arabi Pasha Di Mesir Adalah

27 Fleksibilitas adalah kemauan dan kemampuan manajer untuk mengubah struktur dan proses manajemen sesuai kebutuhan untuk menerapkan strategi perubahan organisasi. Kemampuan untuk melakukan perubahan jika diperlukan. Implementasi perubahan adalah kemampuan manajemen perubahan untuk mengkomunikasikan kebutuhan organisasi akan perubahan kepada bawahan dan keterampilan manajemen dalam bentuk komunikasi, pelatihan, dukungan – yang diperlukan untuk mengimplementasikan perubahan dalam kelompok kerja adalah proses kelompok.

28 Inovasi kewirausahaan adalah upaya untuk menjadi pionir dan keunggulan dibandingkan pesaing dengan menciptakan produk, layanan baru, dan proses produksi yang semakin efisien. Pemahaman interpersonal (pemahaman hubungan antar manusia) adalah kemampuan untuk memahami dan mengevaluasi pendapat orang yang berbeda.

Tingkatkan Kompetensi Sdm, Bmkg Akan Kembangkan Corpu

29 e. Pemberdayaan adalah kemampuan manajemen untuk berbagi informasi, berpartisipasi dalam mengumpulkan ide-ide dari bawahan, mendorong pengembangan karyawan, mendelegasikan tanggung jawab penting, memberikan umpan balik, mengungkapkan harapan positif bawahan, dan mengevaluasi peningkatan kinerja. perilaku, karyawan merasa lebih mampu dan termotivasi untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar.

30 f. Fasilitasi tim adalah keterampilan proses kelompok yang diperlukan agar kelompok yang beragam dapat bekerja sama secara efektif untuk mencapai tujuan bersama, menciptakan kejelasan tujuan dan peran, memantau lawan bicara, mengundang anggota yang diam untuk berpartisipasi, dan menyelesaikan konflik. G. Mobilitas adalah kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat dan bekerja secara efektif di lingkungan asing mana pun untuk memindahkan manajer ke posisi apa pun.

31 3. Pegawai mempunyai beberapa keterampilan yang mewakili keterampilan yang seharusnya dimiliki pegawai, antara lain: Kemampuan beradaptasi adalah kecenderungan untuk melihat perubahan sebagai peluang yang menarik dibandingkan sebagai tantangan, misalnya kemauan untuk menguasai teknologi baru. Motivasi mencari informasi dan kemampuan belajar (motivation to seek information and ability to learn) adalah keinginan untuk mencari peluang mempelajari teknologi dan keterampilan baru dalam hubungan interpersonal.

32 c. Motivasi sukses adalah upaya mengejar inovasi dan “Kaizen”, peningkatan kualitas dan produktivitas secara terus-menerus untuk menghadapi persaingan yang semakin meningkat. D. Motivasi kerja di bawah tekanan waktu (motivasi kerja di bawah tekanan

Sumber Daya Manusia

Jenis hilo berdasarkan umur, jenis magnet berdasarkan bentuknya, jenis genset berdasarkan kva, jenis potensiometer berdasarkan bentuknya, jenis kesadaran berdasarkan gcs, jenis kamar berdasarkan letaknya, jenis hotel berdasarkan bintang, jenis kompetensi guru, jenis hotel berdasarkan lokasi, jenis kamar berdasarkan fasilitas, jenis kompetensi, jenis alpukat berdasarkan daun

Tags:

Share:

Related Post

Leave a Comment