Terkadang Konflik Membawa Pengaruh Positif Terhadap Kedua Belah Pihak Seperti

admin 2

0 Comment

Link

Terkadang Konflik Membawa Pengaruh Positif Terhadap Kedua Belah Pihak Seperti – Perbedaan pandangan hidup antara satu orang dengan orang lain adalah hal yang lumrah dan merupakan fakta kehidupan. Organisasi didefinisikan sebagai forum tempat orang-orang berkumpul dan berbagi visi, misi, nilai-nilai, serta tujuan dan sasaran tertentu. Konflik antar kelompok atau anggota merupakan masalah yang umum terjadi pada saat terjadi perubahan organisasi. Dalam kehidupan yang dinamis, konflik muncul ketika kepentingan bertentangan. Penolakan terhadap perubahan dianggap sebagai penyebab paling umum terjadinya konflik. Untuk meningkatkan efektivitas organisasi, para anggota organisasi harus dapat menyesuaikan hubungannya satu sama lain setiap saat sesuai dengan perkembangan lingkungan.

Sebelum tahun 1970an, konflik dipandang sebagai sesuatu yang negatif atau buruk. Pemimpin dan manajer sering kali berusaha menghindari atau meminimalkan konflik di departemen yang mereka kelola. Pandangan ini berubah di era selanjutnya. Antara tahun 1970an dan 1990an, konflik dianggap sebagai periode konflik moderat terbaik. Tanpa konflik, orang atau individu dalam suatu organisasi tidak dapat menemukan masalah dan kehilangan kreativitas serta akalnya dalam memecahkan masalah. Namun jika konflik terlalu banyak, bukan hanya kinerja pegawai yang menurun, namun kinerja seluruh organisasi pun akan menurun. Oleh karena itu, perlu adanya upaya untuk selalu menjaga konflik pada tingkat yang optimal.

Terkadang Konflik Membawa Pengaruh Positif Terhadap Kedua Belah Pihak Seperti

Pemahaman saat ini membagi konflik menjadi konflik kreatif dan konflik relasional. Konflik konstruktif adalah ketika orang fokus pada suatu isu tertentu dan tetap menghormati sudut pandang yang berbeda. Sedangkan konflik hubungan merupakan jenis konflik yang lebih berfokus pada karakteristik orang lain dibandingkan pada isu yang menyebabkan konflik tersebut (McShane & von Glinow, 2010: 330).

Bahaya Radikalisme Terhadap Keutuhan Nkri

Dalam situasi tertentu, konflik atau konflik dapat menentukan proses pengelolaan lingkungan dan sumber daya yang tidak dilaksanakan secara efektif, dan konflik dapat mempertajam gagasan bahkan menjelaskan kesalahpahaman (Mitchell, B., Setiawan, B. dan Rahmi, D.H., dalam Wahyudi, 2006). ).

Konflik diartikan sebagai suatu proses interaksi sosial antara dua orang atau lebih atau dua kelompok atau lebih yang mempunyai pandangan dan tujuan yang berbeda atau bertentangan (Cummings, P.W. dalam Wahyudi, 2006).

Konflik adalah perbedaan pendapat dan cara pandang antar kelompok yang berusaha mencapai nilai-nilai yang sama (Alisjahbana, S.T. Wahyudi, 2006).

BACA JUGA  Download Soal Olimpiade Ipa Sd Dan Kunci Jawabannya Pdf

Konflik mengacu pada konflik antara individu atau kelompok yang menghalangi tercapainya tujuan bersama dan dapat menyebabkan peningkatan ketegangan, misalnya: “Konflik mengacu pada posisi kekuasaan sampai batas tertentu dalam konteks penggunaannya. ketegangan .Beberapa kelompok ( (individu, kelompok, organisasi) ketika dua ide yang bertentangan muncul ketika mereka menerima tujuan atau peristiwa yang saling eksklusif” (Dublin, A.J., dalam Wahyudi, 2006).

Pdf) Manajemen Konflik Terhadap Stress Kerja Di Masa New Normal Pandemic Covid 19 Dalam Perspektif Islam

Konflik organisasi adalah perselisihan antara dua atau lebih anggota suatu organisasi yang harus berbagi sumber daya atau aktivitas kerja yang terbatas dan/atau memiliki status, tujuan, nilai, atau persepsi yang berbeda. .berbeda (Stoner dan Wankel, 1986).

Berdasarkan berbagai definisi konflik oleh para ahli, dapat disimpulkan bahwa organisasi yang mengalami konflik dalam aktivitasnya menunjukkan ciri-ciri sebagai berikut.

D.Adanya sikap dan perilaku yang saling eksklusif sehingga menghambat masing-masing pihak untuk memenangkan persaingan memperebutkan sumber daya organisasi yang terbatas.

Konflik tidak muncul begitu saja, melainkan melalui beberapa tahapan. Para ahli mencoba menjelaskan penyebab dan proses konflik dalam organisasi secara lebih mendalam. Dalam artikel ini, penulis mencoba mengulangi gagasan Hendrix W (1992) tentang proses konflik.

Dampak Positif Dan Negatif Uu Kip Bagi Pemerintah Dan Masyarakat

Konflik dalam organisasi tidak terjadi secara alami atau tanpa sebab. Penyebab konflik pada setiap organisasi berbeda-beda tergantung bagaimana individu memaknai, memandang, dan mempersepsikan lingkungan kerja. Karena konflik di area tertentu dapat berdampak positif pada organisasi, maka perlu untuk menentukan faktor penyebab berikut dan menyesuaikannya dengan tepat.

Untuk mencapai tujuan organisasi Anda, Anda tidak perlu takut akan konflik. Jika dikelola dengan baik, konflik dapat membantu mempercepat pencapaian tujuan organisasi. Konflik yang dikelola dengan baik akan menumbuhkan kreativitas dan inovasi dalam penyelesaian masalah serta menciptakan perubahan positif dalam pengembangan organisasi. Namun di sisi lain, jika tidak dikelola dengan baik, konflik dapat mengakibatkan menurunnya kinerja organisasi.

Biji Menemukan cara untuk menyelesaikan konflik tidak hanya menciptakan inovasi dan perubahan, namun juga membuat perubahan lebih dapat diterima.

D. Ketika iklim persaingan semakin ketat, maka karyawan akan memberikan efek positif terhadap penyelesaian konflik, sehingga memotivasi karyawan untuk bekerja lebih aktif agar tetap bertahan dalam organisasi, terutama untuk “memenangkan permainan”. itu mungkin.

Etika Kerja Dengan Rekan Beda Generasi

2. Menurut Departemen Pendidikan dan Kebudayaan (1983) yang dikutip oleh D. Deni Koswara (1994:2), dampak negatif konflik adalah:

BACA JUGA  Jumlah Penari Yang Menggunakan Topeng Pajegan Yaitu

Jika konflik diabaikan, konsekuensi negatif yang lebih serius dapat terjadi, seperti kecenderungan untuk menghamburkan upaya mencapai tujuan, terkurasnya sumber daya organisasi yang digunakan untuk menyelesaikan konflik alih-alih mencapai tujuan organisasi, dan berkembangnya gangguan psikologis. beban antar anggota. staf.

Dalam organisasi tempat kita berinteraksi dengan orang lain, tidak dapat dipungkiri bahwa konflik muncul karena kepribadian, pemikiran, pendapat, pengalaman, tujuan, keyakinan, bahkan motivasi. Namun seiring berkembangnya teori dan ilmu pengetahuan konflik, kita harus yakin bahwa konflik tidak selalu membawa akibat yang buruk. Seperti efek positif yang dijelaskan sebelumnya, konflik rasional merangsang kreativitas individu dalam suatu organisasi. Salah satu pandangan para ahli konflik adalah bahwa resolusi konflik bukanlah tentang menghilangkan konflik, tetapi tentang menerimanya, belajar darinya, dan melanjutkan hidup (Lacey, 2003: 20).

Teknik manajemen konflik adalah teknik yang digunakan oleh pemimpin untuk menyelesaikan konflik. Tujuan manajemen konflik adalah mencapai kinerja optimal dengan menjaga operasional konflik dan meminimalkan dampak buruk konflik. Manajemen konflik berguna untuk mencapai tujuan dan menjalin hubungan baik antar pihak yang berkonflik (Hardjana, 1994). Secara teori, tidak ada satu cara untuk menyelesaikan suatu konflik, namun Anda harus memilih solusi yang sesuai dengan penyebab konflik tersebut.

Negoisasi Sebagai Upaya Penyelesaian Sengketa Dalam Organisasi

Ketika kelompok kerja organisasi merasa bahwa tugas mereka memakan waktu terlalu lama untuk diselesaikan, mereka mengambil tindakan untuk memicu konflik. Beberapa hal yang dapat dilakukan untuk memicu konflik antara lain: (a) melibatkan anggota dengan sikap, perilaku, dan pendapat yang berbeda, (b) menciptakan struktur organisasi seperti rotasi pekerjaan, dan (c) berbagai jenis promosi, insentif, atau menaikkan, termasuk derajat. kompetisi hadiah. Cara lainnya adalah (d) memilih pemimpin baru yang lebih demokratis.

Apabila tingkat konflik dalam organisasi tinggi dan mengancam stabilitas organisasi serta menurunkan produktivitas kerja, maka akan diambil tindakan untuk mengurangi konflik tersebut. Langkah-langkah yang dapat dilakukan pemimpin untuk mengurangi konflik antara lain: (a) Pemisahan individu/kelompok yang berkonflik melalui relokasi atau penugasan kembali; (b) Menerapkan aturan kerja untuk meminimalkan konflik; (c) Bertindak sebagai Integrator; (d) mendorong. hasil negosiasi. (e) Memberikan pelatihan resolusi konflik.

Langkah selanjutnya dalam manajemen konflik adalah resolusi konflik. Ini adalah aktivitas pemimpin organisasi yang berdampak langsung pada pihak-pihak yang terlibat konflik. Menurut Winardi (2004), metode penyelesaian konflik yang paling umum adalah dominasi, kompromi, dan penyelesaian masalah secara holistik.

BACA JUGA  Gambar Organ Penyusun Sistem Reproduksi Pada Laki Laki

Ada banyak pendapat mengenai cara menangani konflik dalam organisasi, dan pemimpin atau manajer akan memilih metode yang paling sesuai dengan gayanya. Pemimpin hendaknya mengurangi persaingan tidak sehat yang berlebihan. Pilihan penyelesaian konflik yang dilakukan seorang pemimpin merupakan salah satu fungsi kepemimpinan yang dapat dikaitkan dengan nilai-nilai pemimpin.

Sikap Independen Yang Ternyata Bisa Membuat Hubungan Langgeng

Menurut Dawn M. Baskerville, 1993: 65, ada enam jenis pilihan manajemen konflik yang dapat dipilih ketika menangani konflik.

1. Penghindaran: Gaya yang cenderung menghindari konflik. Jika memungkinkan, hindari isu-isu yang berpotensi sensitif sebelum menjadi konflik terbuka.

3. Kompromi: Metode penyelesaian konflik yang melibatkan negosiasi antara pihak-pihak yang berkonflik dan kemudian mencari solusi yang dapat diterima bersama atau jalan tengah (lost solution).

4. Persaingan: Pihak-pihak yang berkonflik saling bersaing untuk memenangkan konflik, yang pada akhirnya menyebabkan masing-masing pihak mengorbankan kepentingannya sendiri demi kepentingan pihak yang lebih kuat atau lebih kuat (win-failure resolusi).

Edisi 12/2022 Pages 1 50

5. Kerja Sama: Pendekatan ini menjamin hasil yang memuaskan bagi semua pihak yang terlibat konflik dengan menjalin koordinasi timbal balik dalam penyelesaian masalah dan menghormati kepentingan pihak lain (win-win solution).

Saya melihat segala sesuatunya secara berbeda saat ini dibandingkan ketika saya dulu berpikir bahwa lebih baik tidak ada konflik. Memang benar, teori yang berkembang menetapkan tingkat konflik optimal yang mendorong pertumbuhan perusahaan. Mengelola konflik merupakan keterampilan penting yang harus dikuasai para pemimpin untuk mengelola konflik dan mencegah konsekuensi negatif bagi unit yang dikelola. Manajemen konflik akan membantu menyelesaikan konflik dan mempertemukan pihak-pihak dalam berbagai cara dan metode.

Darlimont, Islam Fahmi. Manajemen konflik dalam organisasi. Masuk Sekolah Tinggi Seni Bahasa Universitas Negeri Medan pada tanggal 25 April 2023.

Pengaruh konflik terhadap kinerja, pengaruh kopi terhadap ginjal, pengaruh obesitas terhadap hipertensi, pengaruh terhadap, cara menghapus chat wa kedua belah pihak, pengaruh kopi terhadap hipertensi, pengaruh olahraga terhadap kesehatan, pengaruh konflik indonesia belanda terhadap keberadaan nkri, contoh surat perjanjian kedua belah pihak, surat perjanjian kedua belah pihak, pengaruh kopi terhadap jantung, contoh surat pernyataan kedua belah pihak

Tags:

Share:

Related Post

Leave a Comment